A empresa de Cupertino valoriza tanto a nata dos seus engenheiros que parece disposta a tudo - até a pôr um preço na lealdade, para evitar que vão pastar a relva mais verde do lado do tio Altman.
A fuga de talentos na Apple e o íman da IA
Há já vários anos que a Apple lida com a saída dos seus melhores cérebros, que acabam por rumar a destinos mais generosos. Um exemplo emblemático é Jony Ive: abandonou a empresa em 2019 para se lançar noutros projectos (a sua estrutura LoveFrom) e, também, para colaborar com a OpenAI num dispositivo ultra-secreto. Mais tarde, Tang Tan (antigo responsável de design do iPhone e da Apple Watch) seguiu o mesmo caminho. Em dezembro de 2025, foi a vez de Alan Dye sair para integrar a Meta e, ainda mais recentemente, Abidur Chowdhury (jovem prodígio associado ao iPhone Air) fez as malas para se juntar a uma start-up focada em IA.
A inteligência artificial transformou-se num verdadeiro aspirador de talento, esvaziando equipas na Apple. A empresa já tinha tentado travar o êxodo em 2021 e 2022, chegando, em alguns casos, a atribuir prémios de valores difíceis de acreditar.
Bónus em unidades de ações restritas (RSU) para manter a equipa de Design de Produto do iPhone
Agora, a Apple voltou a avançar com uma nova operação de retenção dirigida aos engenheiros da equipa de Design de Produto do iPhone. Para os convencer a não abandonar o navio, colocou em cima da mesa pacotes entre 200 000 e 400 000 dólares em unidades de ações restritas (restricted stock units). Estas ações só ficam disponíveis ao fim de quatro anos - e apenas se a pessoa continuar, disciplinadamente, dentro da empresa durante esse período.
O entrave é simples: lá fora paga-se mais - muito mais.
Cupertino: uma fortaleza sitiada
A OpenAI e outras start-ups de IA não hesitam em apresentar propostas agressivas, oferecendo a alguns engenheiros da Apple até um milhão de dólares em ações por ano para os convencer a “atravessar a rua”. Face a isto, o bónus da Apple torna-se pouco impressionante, sobretudo quando se percebe quem é que a concorrência está a tentar captar: as equipas por detrás do iPhone, do iPad, da Apple Watch e do Vision Pro - e dezenas de pessoas desses grupos já foram persuadidas de que não compensa ficar em Cupertino.
São especialistas moldados pela cultura da Apple, quase obsessiva, em torno do detalhe - e que dominam a arte de criar um produto físico capaz de vender em escala industrial. Têm o hardware no sangue: um tipo de competência industrial que a OpenAI e companhia cobiçam de forma intensa.
É um know-how que a Apple levou décadas a construir e que não está disposta a deixar escapar por entre os dedos. Ao distribuir os incentivos ao longo de quatro anos, Cupertino procura garantir que as equipas se mantêm focadas nas próximas gerações de iPhone, contando ainda com a esperança de que a ligação à cultura interna faça o resto. Ainda assim, se a empresa chegou a este ponto, a conclusão é evidente: não se prendem génios com correntes, mesmo que sejam de ouro maciço e indexadas ao Nasdaq.
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